Тема: «Проектный менеджмент. Основы управления проектами»

2 дня: 18-19.10.2024

Курс: «Управление проектами» Программа (16 ак. часов)

Интенсивный курс, ориентированный на получение знаний о базовых принципах управления проектами и навыков применения основных инструментов проектного управления.

1. Ключевые принципы управления проектами

Введение. Цели, задачи и структура курса. Современная методология управления проектами:

— Удачные и неудачные проекты. Причины и следствия;
— Мегапроекты: что не так?
— Стандарты в области проектного управления.

Проекты, как особый объект управления:

— Проекты, программы, портфели проектов;
— Практика: проект или не проект? Программа? Портфель проектов?
— Бимодальная и тримодальная организация;
— Операционная и проектная деятельность;
— Жизненный цикл проекта. Предиктивные и адаптивные (Agile) жизненные циклы.

Участники проекта и проектные роли:

— Временная ролевая организация проекта;
— Заказчик, Руководитель проекта, Куратор;
— Проектная команда;
— Практика: распределение задач в проектной команде;
— Организационные структуры проекта.

Процессы и функции управления проектом:

— Здравый смысл и формальные подходы к управлению;
— Деловая игра: Опыт коллективного планирования. Здравый смысл и рекомендации профессионалов;
— Процессы проектного менеджмента;
— Функциональные области управления проектами;
— Agile-подходы к управлению;

2. Целеполагание и запуск проекта.

— Определение проекта;
— Почему мы неэффективно запускаем проекты?
— Цели и задачи инициации проекта;
— Паспорт (устав) проекта;
— Деловая игра: Разработка Паспорта проекта.

3. Планирование проекта.

— Принципы разработки планов;
— Планирование содержания и границ проекта;
— Иерархическая структура работ как основа любого проектного плана;
— Деловая игра: разработка ИСР проекта;
— Календарное планирование проекта;
— План по вехам;
— Деловая игра: Разработка плана по вехам;
— Agile-реализация проекта: спринты и итерации;

4. Контроль и завершение проекта.

Организация системы контроля проекта:

— Система проектной отчетности;
— Шкалы измерения прогресса проекта;
— Принципы построения системы контроля;
— Простой и детальный контроль проекта;
— Статус-отчет по проекту;
— Управление изменениями;
— Уровни принятия решений. Архив изменений.

Завершение проекта:

— Передача продукта проекта заказчику;
— Извлечение уроков, архив проекта, итоговый отчет.

Наши новости

Журнал «Жизнь АПРхДеловая Россия Рязань» выпуск 4

Журнал «Жизнь АПРхДеловая Россия Рязань» выпуск 3

Журнал «Жизнь АПРхДеловая Россия Рязань» выпуск 2

Жизнь АПРхДеловая Россия Рязань