ИИ уже умеет писать тексты, анализировать таблицы и предлагать идеи. Но предпринимательская задача начинается там, где одного хорошего промпта уже недостаточно.

Как поручить ИИ работу на несколько недель? Как не потерять договорённости? Как проверять результат, если ИИ уверенно может ошибаться? И главное — как встроить его в реальные бизнес-процессы, а не использовать только как продвинутый чат?

На эти вопросы ответит Александр Миронов, участник Ассоциации и владелец аптечной сети «Аптека Фарма». За восемь месяцев он выстроил собственную систему работы с ИИ и ведёт в ней 17 реальных проектов — от ассортимента и мотивации сотрудников до личной эффективности.

Александр разберёт эту систему на трёх встречах — на настоящих задачах, документах, ошибках и результатах.

10 ноября разберём, почему ИИ начинает давать сбои, когда задача становится длинной и серьёзной, и как выстроить работу, в которой один ИИ думает, другой делает, третий критикует, а финальное решение остаётся за руководителем.